Bagaimana Chuck Gumbert Menggunakan Teknik Pilot Tempur untuk Berhasil dalam Bisnis dan Kehidupan

Kemenangan dalam bisnis membutuhkan seperangkat keterampilan yang sangat spesifik yang dapat dipelajari dan dikembangkan oleh pengusaha dari waktu ke waktu.


Namun, mencari tahu seluk beluk menjalankan bisnis, baik online atau off, bisa mahal dan membuat frustrasi.

Untungnya, kami memiliki kesempatan untuk berbicara dengan pelatih bisnis dan mantan pilot pesawat tempur Chuck Gumbert (http://chuckgumbert.com) tentang tekniknya yang membantu bisnis menang.

tangkapan layar chuck gumbert situs webBeranda Chuck Gumbert. Chuck adalah pelatih kinerja bisnis dan spesialis turnaround.

Chuck Gumbert adalah mantan pilot pesawat tempur militer. Untuk berada di posisi itu diperlukan disiplin, fokus, dan cerdas. Dia telah mengambil teknik yang diajarkan oleh militer sehingga dia bisa menjadi pilot pesawat tempur yang sukses dan memasukkannya ke dalam tip untuk menjalankan bisnis yang berkembang.

Chuck setuju untuk berbincang dengan WHSR tentang bagaimana bisnis dapat mengubah pemikiran mereka menjadi pilot pesawat tempur dan mengatasi berbagai hambatan yang menghalangi kesuksesan..

Tentang Chuck Gumbert

Chuck dengan Buckeye T-2. Gaya pesawat ini adalah pesawat pelatihan tingkat menengah untuk Angkatan Laut.

Chuck Gumbert dengan F-14 di latar belakang.

Chuck Gumbert adalah mantan pilot F-14 Tomcat. Chuck tidak asing dengan kesulitan, namun dia mengatasi semua kehidupan yang dilemparkan kepadanya dan unggul. Ketika dia berusia dua tahun, dia menderita polio, yang bisa menjadi penyakit yang melumpuhkan. Namun, ia akhirnya bisa mengatasi efeknya dan terus berpartisipasi dalam olahraga sekolah menengah. Akhirnya, ia menjadi pilot pesawat tempur di Angkatan Laut Amerika Serikat, bahkan berhasil lulus di puncak kelasnya.

Selama bertahun-tahun, Chuck telah menetapkan tujuan dan mencapainya, seperti mendaki Mt. Kilimanjaro. Mt. Kilimanjaro terletak di Tanzania, Afrika dan merupakan gunung tertinggi di benua itu. Ini 16.100 kaki dari pangkalan ke atas. Pendakian bisa memakan waktu antara lima dan sembilan hari, karena pendaki harus memilih rute terbaik dan berhenti untuk membiarkan diri mereka beradaptasi dengan perubahan ketinggian.

Saya bertanya kepada Chuck, apa yang membuatnya tertarik menjadi pilot pesawat tempur.

Saya selalu suka terbang. Ada beberapa jet militer yang terbang rendah di atas rumah ketika saya berusia 5 atau 6 dan itu membuat saya ketagihan. Tujuan saya adalah untuk terbang ke maskapai, tetapi di tengah jalan perguruan tinggi jelas bahwa saya tidak akan memiliki jam yang diperlukan untuk terbang ke maskapai. Jadi saya bergabung dengan Angkatan Laut untuk membangun jam terbang itu.

Bagaimana Militer melatih Anda seumur hidup

Sebagian besar karir awal Chuck membuka jalan bagi keberhasilannya di kemudian hari dan kemampuannya untuk membantu orang lain belajar cara untuk berhasil. Menjadi pilot pesawat tempur tidak mudah. Pilot harus mengembangkan pola pikir yang kuat untuk melewati masa-masa sulit. Salah satu hal tersulit yang dihadapi Chuck sebagai pilot pesawat tempur adalah jauh dari rumah untuk waktu yang lama.

Jauh dari rumah selama berbulan-bulan pada suatu waktu itu sulit. Lain mendarat di kapal induk di malam hari. Menakutkan karena habis-habisan, tetapi melalui latihan dan sikap mental yang positif, saya menguasainya.

Militer berfungsi sebagai tempat pelatihan yang kuat untuk menjalankan bisnis. Chuck membagikan, “Ini membantu Anda memahami pentingnya dan kebutuhan untuk sebuah rencana. Dan saya tidak hanya berbicara secara umum, tetapi dalam kehidupan juga. Saya telah bertemu beberapa orang yang telah menjalani sebagian dari hidup mereka dan tidak tahu bagaimana mereka sampai ke tempat mereka sekarang atau ke mana tujuan mereka. “

Buku Chuck, Pushing the Envelope menyoroti masalah orang-orang yang tidak tahu bagaimana mereka sampai di mana mereka berada atau ke mana mereka pergi selanjutnya. Dalam pengantar bukunya, Chuck berbagi:

Sebagai mantan pilot F-14 Tomcat, saya akan membagikan kepada Anda apa yang telah saya pelajari di setiap tahap perjalanan itu. Pelajarannya banyak, tetapi dasarnya sama. Anda hanya akan mendapatkan sebanyak yang Anda bisa.

Bagaimana Pemikiran Pilot Fighter Dapat Membantu Pemilik Bisnis

mendorong penutup amplop

Seperti yang disebutkan Chuck sebelumnya, salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan pemilik bisnis adalah tidak memiliki rencana untuk pertumbuhan mereka dan bagaimana mereka akan maju.

“[Terkadang, pemilik bisnis] tidak memiliki rencana untuk bisnis mereka. Mereka tidak tahu ke mana mereka pergi atau mengapa. Bisnis mereka menjalankannya alih-alih sebaliknya. ”

Dalam bukunya Pushing the Envelope, Chuck merinci tentang bagaimana pemilik bisnis dapat mengendalikan jalur atau lintasan bisnis mereka, mencari tahu di mana mereka ingin mengambilnya, dan kemudian mengembangkan dan kemudian mengimplementasikan rencana untuk sampai ke sana.

“Seperti pilot pesawat tempur.”

Berikut ini kutipan singkat dari buku ini:

Bagaimana jika kapasitas Anda yang sebenarnya jauh melampaui gaya hidup Anda saat ini? Mengapa saya bertanya itu? Karena itulah cara sebagian besar dari kita hidup. Kita bermain aman dengan berpikir kita tidak mampu mendorong lebih keras, lebih cepat, dan lebih tinggi daripada kita saat ini. Misalnya, berapa jam per minggu yang Anda habiskan untuk menonton TV? Berapa banyak waktu yang Anda buang di media sosial atau mengklik tanpa sadar di Internet? Berapa banyak makanan cepat saji yang Anda konsumsi? Seperti yang saya katakan, kapasitas Anda yang sebenarnya jauh melampaui cara Anda hidup; tapi ini bukan mengutuk, ini mengasyikkan.

Chuck kemudian menjelaskan cara-cara untuk memaksimalkan akuntabilitas dan menjadi lebih dan lebih efisien dalam bisnis dan kehidupan.

Untuk benar-benar berhasil dalam bisnis (dan kehidupan), Anda harus mengubah cara berpikir Anda. Pertimbangkan cara militer melatih tentaranya. Mereka dilemparkan ke dalam rutinitas baru melalui pelatihan dasar dan didorong ke batas mereka secara fisik, emosional, dan mental. Belajar untuk berjuang melalui bisnis adalah pemandangan yang serupa.

Bagaimana Jika Saya Gagal?

Mungkin bisnis Anda gagal atau tidak tumbuh. Anda mungkin mendengar suara batin ini yang memberi tahu Anda bahwa Anda tidak akan pernah menang. Anda harus terlebih dahulu belajar mengatasi hal negatif itu jika Anda ingin berhasil.

“Jangan menyerah. Seperti yang dikatakan GS Patton, “Keberanian adalah rasa takut bertahan lebih lama.” Temukan pelatih atau mentor yang sukses dan bekerja dengannya untuk membantu menyelesaikan berbagai hal. Saya selalu membuat klien saya fokus hanya pada 1-2 hal yang akan membuat peningkatan yang signifikan, ”tambah Chuck.

Sekitar 20% bisnis gagal pada tahun pertama dan 50% pada tahun kelima. Pada tahun saat hit 10, tingkat kegagalan setinggi 80-90%. Statistik itu mungkin tampak menakutkan, tetapi Chuck benar-benar percaya alasan utama kegagalan ini semua kembali ke kurangnya perencanaan.

Sekali lagi, ini adalah kebutuhan akan sebuah rencana. Dan rencana itu dimulai dengan visi yang kuat untuk masa depan dan strategi bagaimana menuju ke sana.

Misalnya, untuk bisnis konsultannya sendiri, Chuck memiliki rencana 1 tahun, 3 tahun, dan 5 tahun. Dia memperbarui rencana ini dua kali setahun. Dia juga melacak kemajuannya menuju rencana itu dan membuat penyesuaian taktis di sepanjang jalan.

Jangan Takut Mendelegasikan

Saya bertanya kepada chuck untuk contoh bisnis yang dia bantu dan apa yang dilakukan untuk membalikkan keadaan. Dia menunjuk ke daerah yang banyak pemilik usaha kecil berjuang dengan – delegasi. Sangat sulit untuk menumbuhkan bisnis dari bawah ke atas dan kemudian mengalihkan sebagian operasi ke orang lain. Tidak ada yang melakukan pekerjaan dengan cara yang sama seperti yang Anda lakukan.

Namun, delegasi adalah salah satu kunci untuk mengambil bisnis Anda dari kecil hingga menengah atau lebih besar. Chuck membagikan cerita ini tentang seorang pemilik bisnis yang berkonsultasi dengannya dan sedang berjuang dengan masalah yang sebenarnya ini (nama bisnis yang dirubah untuk privasi).

Dia ingin melakukan semuanya sendiri, karena dia merasa tidak ada yang bisa melakukannya lebih baik daripada dia, dan itu menahan kemampuannya untuk tumbuh. Dia datang ke persimpangan jalan, sudah saatnya melepaskan dan memercayai rakyatnya, atau tetap terjebak pada angka pendapatan tahunannya saat ini. Dia memilih opsi 1 dan usahanya hampir dua kali lipat.

Di mana Anda terjebak sebagai pemilik bisnis? Apakah Anda perlu mendelegasikan? Apakah Anda memerlukan rencana? Apakah Anda perlu percaya pada diri sendiri dan kemampuan Anda?

Apa pun masalahnya, kami berharap saran dari pelatih bisnis Chuck Gumbert ini memberi Anda wawasan dan beberapa langkah untuk melangkah maju. WHSR ingin meluangkan waktu sejenak untuk memikirkan Mr. Gumbert karena berbagi wawasannya yang tak ternilai tentang bagaimana menjalankan bisnis Anda seperti pilot pesawat tempur.

Jeffrey Wilson Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me

    Like this post? Please share to your friends:
    Adblock
    detector
    map