Kako Chuck Gumbert koristi borbene pilotske tehnike za uspjeh u poslu i životu

Za pobjedu u poslu potrebno je vrlo specifičan skup vještina koje poduzetnici mogu vremenom naučiti i razvijati.


Međutim, promišljanje o promjenama i načinu poslovanja poduzeća bez obzira na to radi li se na mreži ili van, može biti skupo i frustrirajuće.

Srećom, imali smo priliku razgovarati s poslovnim trenerom i bivšim pilotom borbenih kola Chuckom Gumbertom (http://chuckgumbert.com) o njegovim tehnikama koje pomažu tvrtkama da pobijede.

snimka zaslona chuck gumbertPočetna stranica Chucka Gumberta. Chuck je trener poslovnih performansi i stručnjak za preokret.

Chuck Gumbert bivši je pilot vojnih boraca. Da biste bili u toj poziciji potrebna je disciplina, usredotočenost i pamet. Iskoristio je tehnike kojima ga je vojska naučila kako bi mogao biti uspješan pilot borbenih snaga i slagao ih u savjete za vođenje uspješnog posla.

Chuck je pristao razgovarati s WHSR-om o tome kako tvrtke mogu promijeniti svoje mišljenje o pilotu borbe i prevladati razne prepreke koje stoje na putu uspjeha.

O Chucku Gumbertu

Chuck s bacačem T-2. Ovaj je avion bio srednje letjelica za mornaricu.

Chuck Gumbert s F-14 u pozadini.

Chuck Gumbert je bivši pilot F-14 Tomcat. Chuck mu nije strana strada, ipak je svladao sve što mu je život bacio i uspio. Kad je imao dvije godine, zarazio se poliomijom, što može biti osakaćena bolest. Međutim, uspio je na kraju svladati učinke i nastaviti sudjelovati u srednjoškolskim sportovima. Na kraju je postao pilot borbenih snaga u mornarici Sjedinjenih Država, čak je uspio diplomirati na vrhu svoje klase.

Tijekom godina, Chuck je postavljao ciljeve i ostvario ih, poput uspona na Mt. Kilimandžaro. Mt. Kilimanjaro se nalazi u Tanzaniji u Africi i najviša je planina na kontinentu. To je 16.100 stopa od baze do vrha. Uspon može potrajati između pet i devet dana, jer penjači moraju odabrati najbolju rutu i napraviti stanku kako bi se prilagodili promjenama visine.

Pitao sam Chucka što ga je privlačilo da postane pilot borbenih snaga.

Oduvijek sam imao ljubav prema letenju. Bilo je vojnih zrakoplova koji su leteli nisko iznad kuće kad sam imao 5 ili 6 i to me zakačilo. Cilj mi je bio letjeti za aviokompanije, ali na pola puta fakulteta bilo je očito da neću imati vremena potrebnih za let avioprijevoznicima. Tako sam se pridružio mornarici da izgradim te sate.

Kako te vojska trenira za život

Veliki dio Chuckove rane karijere otvorio je put njegovom uspjehu kasnije u životu i njegovoj sposobnosti da pomogne drugima da nauče kako uspjeti. Biti pilot borbenih snaga nije jednostavno. Piloti moraju razviti snažno razmišljanje da bi prošli kroz teška vremena. Jedna od najtežih stvari s kojom se Chuck suočio kao pilot borac jednostavno je bila udaljena od kuće duže vrijeme.

Mjesecima odjednom odlaziti od kuće, bilo je teško. Drugi je noću sletio na brod. To je zastrašujuće kao izlasci, ali kroz praksu i pozitivan mentalni stav savladao sam ga.

Vojska služi kao jak poligon za vođenje posla. Chuck je podijelio: „Pomaže vam shvatiti važnost i potrebu plana. I ne govorim samo općenito, već i u životu. Upoznao sam dosta ljudi koji su prošli dio svog života i nemaju pojma kako su stigli do mjesta na kojem su ili kamo su krenuli. “

Chuckova knjiga Pushhing the Envelope naglašava problem ljudi koji ne znaju kako su stigli kamo ili kamo idu. U uvodu knjige, Chuck dijeli:

Kao bivši pilot F-14 Tomcat dijelit ću s vama ono što sam naučio u svakoj fazi tog putovanja. Lekcije su mnogobrojne, ali temelj je isti. Izvući ćete samo onoliko koliko unesete.

Kako razmišljanje borbenog pilota može pomoći vlasnicima tvrtki

gurajući poklopac omotnice

Kao što je Chuck spomenuo prije, jedna od najvećih grešaka koju vlasnici tvrtki čine nije stvaranje plana za njihov rast i način na koji će ići dalje.

„[Ponekad vlasnici tvrtki] nemaju plan za svoje poslovanje. Ne znaju kamo idu i zašto. Posao ih vodi umjesto obrnuto. “

U svojoj knjizi Gurajući omotnicu Chuck detaljno opisuje kako vlasnici tvrtki mogu preuzeti kontrolu nad svojim poslovnim putem ili putanjom, shvatiti kamo to žele preuzeti, a zatim razviti i kasnije implementirati plan do tamo.

“Baš kao pilot lovca.”

Evo kratkog izvoda iz knjige:

Što ako je vaš istinski kapacitet daleko iznad vašeg trenutnog načina života? Zašto bih to pitao? Jer tako živi većina nas. Sigurno igramo misleći da nismo u stanju gurati jače, brže i veće nego što smo trenutno. Na primjer, koliko sati tjedno provedete gledajući TV? Koliko vremena gubite na društvene mreže ili nepromišljeno klikate po internetu? Koliko brze hrane popijete? Kao što rekoh, vaš istinski kapacitet daleko je izvan načina na koji živite; ali ovo nije osuđujuće, uzbudljivo je.

Chuck dalje objašnjava načine za maksimiziranje odgovornosti i postaje sve učinkovitiji u poslu i životu.

Da biste zaista uspjeli u poslu (i životu), morate promijeniti svoj način razmišljanja. Razmislite o načinu na koji vojska obučava svoje vojnike. Oni su bačeni u novu rutinu kroz osnovni trening i gurnuti do krajnjih granica fizički, emocionalno i mentalno. Učiti se boriti se putem posla sličan je krajolik.

Što ako ne uspijem?

Možda vam posao propada ili ne raste. Možda čujete ovaj unutarnji glas koji vam govori da nikad nećete pobijediti. Prvo želite naučiti prevladati tu negativnost ako želite uspjeti.

“Ne odustajte. Kao što je GS Patton rekao, “Hrabrost se strah drži još jednog trenutka.” Pronađite trenera ili uspješnog mentora i surađujte s njim kako biste pomogli da se stvari usklade. Uvijek se moji klijenti fokusiraju na samo 1-2 stvari koje će značajno poboljšati “, dodao je Chuck.

Oko 20% poduzeća propadne u prvoj godini, a 50% do pete godine. Do godine kada je 10 pogodio, stope neuspjeha su čak 80-90%. Ta se statistika može činiti zastrašujućom, ali Chuck doista vjeruje da se glavni razlog tih propusta vraća u nedostatak planiranja.

Opet, postoji potreba za planom. A taj plan započinje snažnom vizijom budućnosti i strategijom kako do tamo doći.

Na primjer, za vlastiti savjetodavni posao, Chuck ima plan od 1, 3 godine i 5 godina. Ažurira ove planove dva puta godišnje. On takoñer prati svoj napredak u tim planovima i usput prilagodi taktičke prilagodbe.

Nemojte se bojati delegata

Zamolio sam Chucka za primjer tvrtke u kojoj mu je pomogao i što je učinjeno da to preokrene. Ukazao je na područje s kojim se puno vlasnika malih poduzeća bori – delegiranje. Prilično je teško razviti posao iz temelja, a zatim dio operacije prebaciti na drugu osobu. Nitko ne radi posao na isti način kao vi.

Međutim, delegiranje je jedan od ključeva za preusmjeravanje vašeg poslovanja od malih do srednjih ili većih. Chuck dijeli ovu priču o vlasniku tvrtke koji se savjetovao s njim i borio se s tim točnim problemom (naziv tvrtke preuređen za privatnost).

Htio je sve to učiniti sam, jer je osjećao da ga nitko ne može učiniti bolje nego što je mogao, a to je suzdržavalo njegovu sposobnost da raste. Došao je na raskršće, bilo je vrijeme ili da se prepusti povjerenju svojim ljudima ili ostane zaglavljen u svom trenutnom godišnjem broju prihoda. Odlučio je za opciju 1, a posao se gotovo udvostručio.

Gdje ste zaglavili kao vlasnik tvrtke? Trebate li delegirati? Treba li vam plan? Trebate li vjerovati u sebe i svoje sposobnosti?

Bez obzira na problem, nadamo se da će vam ovaj savjet poslovnog trenera Chucka Gumberta dati uvid i neke korake za napredovanje. WHSR bi želio malo vremena razmisliti g. Gumbert za dijeljenje svog neprocjenjivog uvida u to kako upravljati vašim poslom poput borbenog pilota..

Jeffrey Wilson Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me

    Like this post? Please share to your friends:
    Adblock
    detector
    map