In che modo Chuck Gumbert utilizza le tecniche dei piloti da combattimento per avere successo negli affari e nella vita

Vincere nel mondo degli affari richiede un insieme molto specifico di competenze che gli imprenditori possono apprendere e sviluppare nel tempo.


Tuttavia, capire i dettagli della gestione di un’azienda, sia online che offline, può essere costoso e frustrante.

Fortunatamente, abbiamo avuto l’opportunità di parlare con il business coach e l’ex pilota di caccia Chuck Gumbert (http://chuckgumbert.com) sulle sue tecniche che aiutano le aziende a vincere.

screenshot sito web di chuck gumbertHomepage di Chuck Gumbert. Chuck è un allenatore di prestazioni aziendali e specialista di turnaround.

Chuck Gumbert è un ex pilota di caccia militare. Essere in quella posizione richiede disciplina, concentrazione e buon senso. Ha preso le tecniche che i militari gli hanno insegnato in modo che potesse essere un pilota combattente di successo e li ha suddivisi in consigli per gestire un business fiorente.

Chuck ha accettato di chattare con WHSR su come le aziende possono cambiare il loro pensiero a quello di un pilota da combattimento e superare vari ostacoli che ostacolano il successo.

Informazioni su Chuck Gumbert

Chuck con un Buckeye T-2. Questo stile di aereo era un velivolo di addestramento intermedio per la Marina.

Chuck Gumbert con F-14 sullo sfondo.

Chuck Gumbert è un ex pilota Tomcat F-14. Chuck non è estraneo alle avversità, eppure ha superato tutto ciò che la vita gli lanciava ed eccelleva. Quando aveva due anni, ha contratto la poliomielite, che può essere una malattia paralizzante. Tuttavia, alla fine è stato in grado di superare gli effetti e continuare a partecipare agli sport delle scuole superiori. Alla fine, divenne un pilota da combattimento nella Marina degli Stati Uniti, riuscendo persino a laurearsi ai vertici della sua classe.

Nel corso degli anni, Chuck ha fissato obiettivi e li ha raggiunti, come scalare il Monte. Kilimangiaro. Mt. Il Kilimangiaro si trova in Tanzania, in Africa ed è la montagna più alta del continente. 16.100 piedi dalla base alla cima. La salita può richiedere tra i cinque ei nove giorni, poiché gli scalatori devono scegliere il percorso migliore e fare una pausa per adattarsi ai cambiamenti di altitudine.

Ho chiesto a Chuck cosa lo ha spinto a diventare un pilota da combattimento.

Ho sempre avuto l’amore per il volo. C’erano alcuni getti militari che volavano bassi sopra la casa quando avevo 5 o 6 anni e mi hanno catturato. Il mio obiettivo era volare per le compagnie aeree, ma a metà del college era ovvio che non avrei avuto le ore necessarie per volare per le compagnie aeree. Quindi mi sono unito alla Marina per accumulare quelle ore di volo.

Come i militari ti addestrano per la vita

Gran parte della prima carriera di Chuck ha spianato la strada al suo successo più tardi nella vita e alla sua capacità di aiutare gli altri a imparare come avere successo. Essere un pilota da combattimento non è facile. I piloti devono sviluppare una forte mentalità per superare i momenti difficili. Una delle cose più difficili che Chuck ha affrontato come pilota da combattimento era semplicemente stare lontano da casa per lunghi periodi di tempo.

Stare lontano da casa per mesi alla volta è stato difficile. Un altro stava atterrando a bordo del corriere di notte. È spaventoso come il massimo, ma attraverso la pratica e un atteggiamento mentale positivo, l’ho imparato.

L’esercito funge da forte campo di addestramento per la gestione di un’impresa. Chuck ha condiviso: “Ti aiuta a capire l’importanza e la necessità di un piano. E non sto parlando solo in generale, ma anche nella vita. Ho incontrato un bel po ‘di persone che hanno attraversato una parte della loro vita e non hanno idea di come siano arrivati ​​a dove sono o dove sono diretti “.

Il libro di Chuck, Pushing the Envelope evidenzia il problema delle persone che non sanno come sono arrivate dove sono o dove stanno andando. Nella sua introduzione per il libro, Chuck condivide:

Come ex pilota Tomcat F-14, condividerò con te ciò che ho imparato in ogni fase di quel viaggio. Le lezioni sono molte, ma la base è la stessa. Ne uscirai solo tanto quanto lo avrai inserito.

In che modo il pensiero pilota di combattente può aiutare gli imprenditori

spingendo il coperchio della busta

Come accennato in precedenza Chuck, uno dei più grandi errori commessi dagli imprenditori non è avere un piano per la loro crescita e il modo in cui andranno avanti.

“[A volte, i proprietari di attività] non hanno un piano per la loro attività. Non sanno dove stanno andando o perché. La loro attività li sta gestendo invece il contrario. “

Nel suo libro Pushing the Envelope, Chuck approfondisce il modo in cui gli imprenditori possono assumere il controllo del proprio percorso o traiettoria aziendale, capire dove vogliono portarlo, quindi sviluppare e successivamente implementare un piano per arrivarci.

“Proprio come un pilota da combattimento.”

Ecco un breve estratto dal libro:

E se la tua vera capacità è molto al di là del tuo attuale stile di vita? Perché dovrei chiederlo? Perché è così che vive la maggior parte di noi. Giochiamo al sicuro pensando che non siamo in grado di spingere più forte, più velocemente e più in alto di quanto siamo in questo momento. Ad esempio, quante ore alla settimana trascorri guardando la TV? Quanto tempo perdi sui social media o fai clic in modo spensierato su Internet? Quanto fast food ti abbuffi? Come ho detto, la tua vera capacità è molto al di là del tuo modo di vivere; ma questo non condanna, è eccitante.

Chuck continua spiegando come massimizzare la responsabilità e diventare sempre più efficienti nel mondo degli affari e nella vita.

Per avere veramente successo negli affari (e nella vita), devi cambiare il tuo modo di pensare. Considera il modo in cui i militari addestrano i suoi soldati. Sono gettati in una nuova routine attraverso l’allenamento di base e spinti ai loro limiti fisicamente, emotivamente e mentalmente. Imparare a combattere nel mondo degli affari è un paesaggio simile.

Cosa succede se non riesco?

Forse la tua azienda sta fallendo o non sta crescendo. Potresti sentire questa voce interiore che ti dice che non vincerai mai. Devi prima imparare a superare quella negatività se vuoi avere successo.

“Non mollare. Come ha detto GS Patton, “Il coraggio è la paura di trattenere un momento in più”. Trova un allenatore o un mentore di successo e lavora con lui / lei per aiutare a sistemare le cose. Ho sempre i miei clienti concentrati solo su 1-2 cose che faranno un miglioramento significativo “, ha aggiunto Chuck.

Circa il 20% delle imprese fallisce nel primo anno e il 50% entro il quinto anno. Al momento del successo dell’anno 10, le percentuali di fallimento sono addirittura dell’80-90%. Queste statistiche potrebbero sembrare scoraggianti, ma Chuck crede davvero che la ragione principale di questi fallimenti risieda nella mancanza di pianificazione.

Ancora una volta, è la necessità di un piano. E quel piano inizia con una forte visione per il futuro e una strategia su come arrivarci.

Ad esempio, per la propria attività di consulenza, Chuck ha un piano da 1, 3 e 5 anni. Aggiorna questi piani due volte all’anno. Traccia anche i suoi progressi verso quei piani e apporta adattamenti tattici lungo la strada.

Non abbiate paura di delegare

Ho chiesto a Chuck un esempio di attività che ha aiutato e cosa è stato fatto per cambiare le cose. Ha indicato un’area con la quale lottano molti proprietari di piccole imprese: la delegazione. È piuttosto difficile far crescere un business da zero e poi trasferire una parte dell’operazione a un’altra persona. Nessuno fa il lavoro nello stesso modo in cui lo faresti tu.

Tuttavia, la delega è una delle chiavi per portare la tua azienda da piccola a media o più grande. Chuck condivide questa storia di un imprenditore che si è consultato con lui e stava lottando con questo esatto problema (nome dell’azienda redatto per la privacy).

Voleva fare tutto da solo, perché sentiva che nessuno poteva farlo meglio di lui, e stava trattenendo la sua capacità di crescere. Arrivò a un bivio, era tempo di lasciarsi andare e fidarsi del suo popolo, o rimanere bloccato al suo attuale numero annuale di entrate. Ha scelto l’opzione 1 e la sua attività è quasi raddoppiata.

Dove sei bloccato come imprenditore? Devi delegare? Hai bisogno di un piano? Hai bisogno di credere in te stesso e nelle tue capacità?

Qualunque sia il problema, speriamo che questo consiglio del business coach Chuck Gumbert ti abbia fornito alcune informazioni e alcuni passi per andare avanti. WHSR vorrebbe prendersi un minuto per pensare al signor Gumbert per aver condiviso la sua preziosa intuizione su come gestire la tua attività come un pilota da combattimento.

Jeffrey Wilson Administrator
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